6月13日消息，每日優(yōu)鮮于今日舉辦了創(chuàng)業(yè)四年多以來第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，宣布與騰訊智慧零售達(dá)成戰(zhàn)略合作，并推出智鮮千億計(jì)劃。每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人、CEO徐正在發(fā)布會(huì)上提到，每日優(yōu)鮮與騰訊智慧零售合作一年半，完成了百億目標(biāo)，而新推出的千億計(jì)劃則是在此基礎(chǔ)上希望在2021年做到1000億GMV(商品交易總額)。
目前每日優(yōu)鮮在全國(guó)有1500個(gè)倉，日均300萬次補(bǔ)貨，全國(guó)有10000以上配送員及倉配人員;同時(shí)，每日優(yōu)鮮復(fù)購用戶平均每年在平臺(tái)的消費(fèi)額為2580元，會(huì)員用戶平均年度消費(fèi)額達(dá)到3940元。
此外，徐正透露了每日優(yōu)鮮未來三年重點(diǎn)要做的三件事。具體來看，每日優(yōu)鮮未來三年將主要圍繞三個(gè)層面開展業(yè)務(wù)：第一是打造智慧營(yíng)銷，其中包括會(huì)員體系、社交裂變、精準(zhǔn)推薦;第二是智慧物流，從選址到配送再到倉儲(chǔ)，逐一優(yōu)化;第三是打造智慧供應(yīng)鏈，做到品類規(guī)劃、供需算法與安全追溯，做好連接作用。
徐正表示，這三件事中第三點(diǎn)是每日優(yōu)鮮布局時(shí)間最長(zhǎng)的，希望可以用算法把商品連接起來，把每天的SKU(庫存單位)與需求連接起來。簡(jiǎn)化來看，徐正所提到的三點(diǎn)，核心還是人、場(chǎng)、貨的閉環(huán)。
騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪介紹了與每日優(yōu)鮮合作一年半期間的一些可見的數(shù)據(jù)變化，其中每日優(yōu)鮮小程序GMV增幅達(dá)400%，新客轉(zhuǎn)化率提升了112%，獲客成本也有30%的下降。
從介紹中可以了解到，騰訊智慧零售與每日優(yōu)鮮的合作中更多的作用是提供賦能，重塑人、貨、場(chǎng)。而騰訊所擅長(zhǎng)的核心是“觸點(diǎn)”，包括線上觸點(diǎn)、線下觸點(diǎn)、社交觸點(diǎn)及商業(yè)觸點(diǎn)。
這一點(diǎn)并不難理解，騰訊的社交基因決定了其幫助生態(tài)企業(yè)獲得更多觸點(diǎn)的可能。比如公眾號(hào)、小程序、微信群、以及搜索入口和各種社交廣告等方面，騰訊都可以給合作伙伴提供資源支持。
不過，目前生鮮線上化的程度相比線下零售的體量還有很大差距，每日優(yōu)鮮在得到騰訊助力后，能否在瞬息萬變的零售領(lǐng)域達(dá)成目標(biāo)，仍然是一個(gè)未知數(shù)。
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