2022-2028年中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行格局及未來(lái)前景分析報(bào)告

第一部分醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展環(huán)境

第一章醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)定義

一、醫(yī)藥商業(yè)定義

二、藥品流通過(guò)程中的特殊性

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)中間商分類

一、醫(yī)藥批發(fā)商

二、醫(yī)藥零售商

三、醫(yī)藥代理商

四、醫(yī)藥經(jīng)銷商

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)態(tài)分析

一、偏重物流配送型

二、代理產(chǎn)品推廣型

三、目標(biāo)客戶服務(wù)型

四、開(kāi)票服務(wù)投機(jī)型

五、區(qū)域性綜合經(jīng)營(yíng)型

第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)主要模式分析

一、區(qū)域完全總代理制

二、區(qū)域分銷總代理制

三、區(qū)域多家代理制

四、企業(yè)直銷制

第二章醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門

二、醫(yī)藥商業(yè)管理體制

三、醫(yī)藥商業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

1、《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》

2、《醫(yī)藥工業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》

3、《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析

三、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析

四、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)醫(yī)藥商業(yè)的影響

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、居民支付能力與醫(yī)藥商業(yè)

二、老齡化與醫(yī)藥商業(yè)

三、城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè)

第二部分醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第三章國(guó)際醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 全球醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)總體情況分析

一、全球藥品銷售集中度分析

二、全球醫(yī)藥商業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析

三、全球醫(yī)藥商業(yè)物流體系分析

四、全球醫(yī)藥流通過(guò)程安全性分析

五、全球醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)中介體系分析

六、全球醫(yī)藥商業(yè)電子商務(wù)分析

第二節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)分析

一、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析

1、美國(guó)藥品供應(yīng)鏈

2、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分類分析

3、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

4、美國(guó)麥卡森公司（McKesson）分析

二、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析

1、日本藥品供應(yīng)鏈

2、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

3、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

4、日本東邦藥品株式會(huì)社分析

第三節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥零售市場(chǎng)分析

一、日本藥店連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析

1、日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征

2、日本連鎖藥店的成功經(jīng)營(yíng)模式

3、日本現(xiàn)代連鎖藥店經(jīng)營(yíng)特征

二、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展模式分析

1、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展規(guī)模

2、美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

3、美國(guó)藥品零售行業(yè)發(fā)展情況分析

4、美藥店CVS和Walgreen擴(kuò)張模式對(duì)比分析

三、德國(guó)和瑞典醫(yī)藥連鎖模式分析

1、德國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)模式

2、瑞典醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)模式

四、國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、美國(guó)醫(yī)藥連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2、日本醫(yī)藥連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥物流市場(chǎng)分析

一、美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)

1、美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析

2、美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型

3、美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

二、日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)

1、日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析

2、日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

三、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)

1、歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析

2、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

四、國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、供應(yīng)鏈管理一體化

2、提供信息解決方案

3、物流配送網(wǎng)絡(luò)健全

4、編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用

5、信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用

第五節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)分析

一、國(guó)際醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展概況

二、美國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)分析

三、歐洲醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)分析

四、國(guó)際醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

第四章中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

一、銷售總額由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)

二、大型藥品批發(fā)企業(yè)增速高于行業(yè)平均水平

三、藥品零售行業(yè)銷售增速明顯回落

四、醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)數(shù)量激增

五、醫(yī)藥物流向?qū)I(yè)化、智能化及社會(huì)化方向發(fā)展

六、創(chuàng)新服務(wù)模式成為行業(yè)發(fā)展的新引擎

七、醫(yī)療機(jī)構(gòu)拖欠藥品批發(fā)企業(yè)貨款問(wèn)題仍未緩解

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

一、全國(guó)藥品流通總體市場(chǎng)規(guī)模

二、藥品流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

一、醫(yī)藥商業(yè)銷售結(jié)構(gòu)

1、按銷售對(duì)象分

2、按銷售市場(chǎng)分

二、醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)區(qū)域分布

2、銷售區(qū)域分布

三、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)

四、醫(yī)藥配送結(jié)構(gòu)

五、行業(yè)資本運(yùn)作情況

第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析

一、七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)概況

1、七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)規(guī)模

2、七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

二、藥品類商品市場(chǎng)分析

1、藥品類商品銷售額變化

2、藥品類商品銷售額比重

三、中成藥類商品市場(chǎng)分析

1、中成藥類商品銷售額變化

2、中成藥類商品銷售額比重

四、中藥材類商品市場(chǎng)分析

1、中藥材類商品銷售額變化

2、中藥材類商品銷售額比重

五、醫(yī)療器械類商品市場(chǎng)分析

六、化學(xué)試劑類商品市場(chǎng)分析

第五章中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展模式分析

第一節(jié) 醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式

一、醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定

1、醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義

2、醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性

二、醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析

1、節(jié) 點(diǎn)組織

2、約束組織

三、醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程

1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

2、經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

四、醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

1、醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

(1)模式概述

(2)模式特點(diǎn)

(3)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

2、供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

(1)模式概述

(2)模式特點(diǎn)

(3)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3、第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

(1)模式概述

(2)模式特點(diǎn)

(3)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

4、三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析

(1)三種模式特點(diǎn)比較

(2)三種模式效益比較

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

一、醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

1、純銷業(yè)務(wù)模式

(1)純銷模式發(fā)展概況

(2)純銷與分銷的對(duì)比

(3)純銷模式特點(diǎn)與趨勢(shì)

2、調(diào)撥業(yè)務(wù)模式

(1)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式介紹

(2)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)

(3)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)

3、批發(fā)業(yè)務(wù)模式

(1)批發(fā)模式發(fā)展概況

(2)批發(fā)模式典型企業(yè)

(3)批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)

4、代理業(yè)務(wù)模式

(1)代理模式發(fā)展概況

(2)代理模式典型企業(yè)

(3)代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì)

5、配送業(yè)務(wù)模式

(1)配送模式發(fā)展概況

(2)配送模式典型企業(yè)

(3)代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì)

二、醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析

1、三級(jí)站模式

2、總經(jīng)銷模式

3、區(qū)域經(jīng)銷模式

4、區(qū)域多家代理制

5、終端模式

三、制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇

1、營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素

2、企業(yè)銷售隊(duì)伍＋分銷商模式

3、獨(dú)家代理的渠道模式

4、企業(yè)銷售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式

5、多家代理制渠道的模式

第三部分醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)航調(diào)研

第六章中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)分析

第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)相關(guān)概述

一、醫(yī)藥批發(fā)商在醫(yī)藥流通渠道中的重要作用

二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第二節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

一、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)洗牌分析

三、藥品批發(fā)企業(yè)存在的主要問(wèn)題

第三節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量規(guī)模情況

二、企業(yè)銷售規(guī)模情況

第四節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)集中度分析

二、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售百?gòu)?qiáng)

三、提升醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策分析

第五節(jié) 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析

一、中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

二、中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展劣勢(shì)

三、中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

四、中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展威脅

第六節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展策略

一、橫向一體化的規(guī)模擴(kuò)張

二、縱向一體化的規(guī)模擴(kuò)張

三、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向

第七節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展前景

一、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景

第七章中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)分析

第一節(jié) 醫(yī)藥零售相關(guān)概述

一、醫(yī)藥零售的特殊性

二、醫(yī)藥零售的形式

三、醫(yī)藥零售的定位

四、醫(yī)藥零售的模式

第二節(jié) 醫(yī)藥零售發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、醫(yī)藥零售發(fā)展沿革

二、醫(yī)藥零售體系現(xiàn)狀分析

三、醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、三大經(jīng)濟(jì)圈醫(yī)藥零售市場(chǎng)淺析

五、網(wǎng)上藥店發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)模式

六、醫(yī)藥零售未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

第三節(jié) 醫(yī)藥零售及藥店經(jīng)營(yíng)分析

一、醫(yī)藥零售市場(chǎng)規(guī)模分析

二、藥店百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模分析

三、藥店百?gòu)?qiáng)集中度變化情況

四、醫(yī)藥零售市場(chǎng)熱銷品類分析

第四節(jié) 醫(yī)藥零售連鎖發(fā)展分析

一、醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式

二、醫(yī)藥連鎖需求狀況分析

三、醫(yī)藥連鎖發(fā)展整體狀況

四、醫(yī)藥連鎖競(jìng)爭(zhēng)格局分析

五、醫(yī)藥連鎖贏利模式發(fā)展方向

第五節(jié) 醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、區(qū)域藥品零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

二、醫(yī)藥連鎖零售產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第六節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)分析

一、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析

三、醫(yī)藥電子商務(wù)主要模式分析

1、醫(yī)藥電子商務(wù)B2B

2、醫(yī)藥電子商務(wù)B2C

四、醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

1、醫(yī)藥電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

2、醫(yī)藥電子商務(wù)與傳統(tǒng)醫(yī)藥銷售模式競(jìng)爭(zhēng)分析

3、醫(yī)藥B2C的競(jìng)爭(zhēng)正在白熱化

五、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸分析

1、準(zhǔn)入門檻高

2、物流滯后性

3、運(yùn)維投入高

4、盈利周期長(zhǎng)

六、各類醫(yī)藥的電子商務(wù)應(yīng)用前景

1、非處方藥

2、處方藥

3、原料藥

第七節(jié) 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展前景

一、零售藥店發(fā)展前景分析

二、中國(guó)網(wǎng)上藥店發(fā)展前景分析

三、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略分析

第八章中國(guó)醫(yī)藥代理市場(chǎng)分析

第一節(jié) 醫(yī)藥代理行業(yè)相關(guān)概述

一、醫(yī)藥代理運(yùn)作程序和環(huán)節(jié)

二、代理機(jī)制

三、模式轉(zhuǎn)變

第二節(jié) 醫(yī)藥代理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

一、醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個(gè)階段

二、醫(yī)藥代理商發(fā)展形勢(shì)分析

三、醫(yī)藥代理商區(qū)域分布分析

四、醫(yī)藥代理商盈利情況分析

第三節(jié) 醫(yī)藥代理存在的問(wèn)題分析

一、代理制雙方缺乏穩(wěn)定性

二、帶金銷售模式的弊端

三、竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重

四、代理企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)

第四節(jié) 醫(yī)藥代理發(fā)展對(duì)策及建議

一、慎重選擇并定期評(píng)估

二、建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟

三、開(kāi)展學(xué)術(shù)推廣

四、建立完善的制度

五、醫(yī)藥代理商的自我完善和發(fā)展

第五節(jié) 醫(yī)藥代理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

一、進(jìn)口合資品種擴(kuò)大代理面

二、臨床品種代理面臨分化

三、中標(biāo)藥品代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)加劇

四、委托加工方式不斷深化

五、醫(yī)藥代理聯(lián)盟逐步建立

第九章中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)分析

第一節(jié) 醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析

一、醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點(diǎn)

二、醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)

三、醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析

1、九州通模式：快批模式

2、太和模式：買賣全國(guó)模式

3、邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流

4、北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送

四、醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

第二節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、醫(yī)藥物流行業(yè)現(xiàn)狀綜述

二、醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

四、醫(yī)藥物流中心區(qū)域分布

五、醫(yī)藥物流領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局

六、RFID技術(shù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用解析

1、RFID技術(shù)介紹及其應(yīng)用狀況

2、RFID技術(shù)在中國(guó)醫(yī)藥物流中的應(yīng)用

3、RFID技術(shù)在醫(yī)藥物流中應(yīng)用的建議

第三節(jié) 醫(yī)藥物流企業(yè)分析

一、醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略

二、中國(guó)主要醫(yī)藥物流企業(yè)分析

1、國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流

2、上海醫(yī)藥物流

3、華潤(rùn)醫(yī)藥物流

4、九州通物流

5、UPS

6、DHL

7、康遞納健康集團(tuán)

三、醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展困境分析

四、醫(yī)藥物流企業(yè)整合重點(diǎn)分析

第四節(jié) 醫(yī)藥物流細(xì)分市場(chǎng)分析

一、以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)

1、商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境

2、商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運(yùn)作方式

3、商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)

4、商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素

二、以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)

1、零售連鎖醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境

2、零售連鎖醫(yī)藥物流運(yùn)作方式

3、零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)

4、零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素

三、以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)

1、第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境

2、第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式

3、第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)

4、第三方醫(yī)藥物流影響因素

5、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑

第五節(jié) 醫(yī)藥物流存在的問(wèn)題

一、制約中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主要因素

二、醫(yī)藥物流亟待解決的問(wèn)題

三、醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

四、醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展存在的問(wèn)題

第六節(jié) 醫(yī)藥物流的發(fā)展對(duì)策

一、醫(yī)藥物流行業(yè)的具體發(fā)展措施

二、醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的解決對(duì)策

三、醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)體系風(fēng)險(xiǎn)控制策略

第七節(jié) 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

一、醫(yī)藥物流業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

二、醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向

三、未來(lái)醫(yī)藥物流領(lǐng)域的監(jiān)管趨勢(shì)

第四部分醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

第十章醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、競(jìng)爭(zhēng)格局及成因分析

二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析

三、區(qū)域主要企業(yè)分布

四、企業(yè)集中度分析

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)

三、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略分析

四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策

五、以信息化來(lái)提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第三節(jié) 地域性醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、市場(chǎng)定位應(yīng)深入和細(xì)化終端

二、集中優(yōu)勢(shì)資源推進(jìn)專一化戰(zhàn)略

三、調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路及經(jīng)營(yíng)措施

四、抵御外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力量

第十一章中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

第一節(jié) 北京市醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

一、北京市醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

1、北京市藥品類銷售總額

2、北京市中成藥類銷售總額

3、北京市中藥材類銷售總額

4、北京市醫(yī)療器械類銷售總額

5、北京市醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、北京市醫(yī)藥商業(yè)終端分析

1、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模

2、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

3、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入支出規(guī)模

4、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)情況分析

5、北京市病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

6、北京市零售藥店發(fā)展情況分析

第二節(jié) 上海市醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

一、上海市醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

1、上海市藥品類銷售總額

2、上海市中成藥類銷售總額

3、上海市中藥材類銷售總額

4、上海市醫(yī)療器械類銷售總額

5、上海市醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、上海市醫(yī)藥商業(yè)終端分析

1、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模

2、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

3、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入支出規(guī)模

4、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)情況分析

5、上海市病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

6、上海市零售藥店發(fā)展情況分析

第三節(jié) 廣東省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

一、廣東省醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

1、廣東省藥品類銷售總額

2、廣東省中成藥類銷售總額

3、廣東省中藥材類銷售總額

4、廣東省醫(yī)療器械類銷售總額

5、廣東省醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、廣東省醫(yī)藥商業(yè)終端分析

1、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模

2、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

3、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入支出規(guī)模

4、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)情況分析

5、廣東省病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

6、廣東省零售藥店發(fā)展情況分析

第四節(jié) 江蘇省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

一、江蘇省醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

1、江蘇省藥品類銷售總額

2、江蘇省中成藥類銷售總額

3、江蘇省中藥材類銷售總額

4、江蘇省醫(yī)療器械類銷售總額

5、江蘇省醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、江蘇省醫(yī)藥商業(yè)終端分析

1、江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模

2、江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

3、江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入支出規(guī)模

4、江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)情況分析

5、江蘇省病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

6、江蘇省零售藥店發(fā)展情況分析

第五節(jié) 重慶市醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

第六節(jié) 河南省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

第七節(jié) 陜西省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

第八節(jié) 遼寧省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析

第十二章醫(yī)藥商業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)醫(yī)藥商業(yè)分析

第二節(jié) 華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)純銷業(yè)務(wù)分析

四、企業(yè)分銷業(yè)務(wù)分析

第三節(jié) 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)盈利能力分析

第四節(jié) 南京醫(yī)藥股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)盈利能力分析

第五節(jié) 廣州醫(yī)藥有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)醫(yī)藥銷售分析

第六節(jié) 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)盈利能力分析

第五部分醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第十三章2022-2028年醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)

第一節(jié) 2022-2028年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景

一、2022-2028年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

二、2022-2028年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景展望

第二節(jié) 2022-2028年醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展前景

一、行業(yè)集中度將持續(xù)增高

二、區(qū)域性龍頭企業(yè)將獲得更大發(fā)展空間

三、商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

四、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本保障

五、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升是企業(yè)的核心價(jià)值

六、綜合業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的保障

七、借助資本市場(chǎng)讓企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展

第三節(jié) 2022-2028年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、行業(yè)銷售總額將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)

二、企業(yè)兼并重組和上市步伐加快

三、現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用促使行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

四、藥品零售企業(yè)將面臨深度變革的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

五、行業(yè)的專業(yè)化人才隊(duì)伍將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化

第四節(jié) 2022-2028年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

一、醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)銷售總額預(yù)測(cè)

二、藥品零售市場(chǎng)銷售總額預(yù)測(cè)

三、藥品流通企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)

第六部分醫(yī)藥商業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

第十四章中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)投融資分析

第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析

一、醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析

1、以債權(quán)融資為主，融資格局單一

2、銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道

3、債務(wù)融資空間沒(méi)有充分利用

4、企業(yè)規(guī)模小、信用低

5、境外資金利用水平不高

二、醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道

三、醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析

1、南京醫(yī)藥—與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款

2、浙江醫(yī)藥—總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營(yíng)

3、成功模式的積極作用

四、醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)投資特性分析

一、醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析

1、專業(yè)認(rèn)證壁壘

2、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘

3、企業(yè)規(guī)模壁壘

4、品牌信譽(yù)壁壘

5、資本實(shí)力壁壘

6、市場(chǎng)化壁壘

7、政策壁壘

二、醫(yī)藥商業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

1、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

4、跨區(qū)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

5、人力資源風(fēng)險(xiǎn)

6、藥品安全風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)

四、醫(yī)藥商業(yè)投資機(jī)遇

第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)投資發(fā)展對(duì)策

一、經(jīng)營(yíng)差異化、服務(wù)特色化

二、充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

三、實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)合

四、科技創(chuàng)新

第十五章互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)不可擋

一、互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)迅猛

二、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)蓬勃發(fā)展

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

1、醫(yī)藥電商政策松動(dòng)

2、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境

3、社會(huì)問(wèn)題驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥電商需求

4、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐

二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的難題和挑戰(zhàn)

1、線上與線下博弈的問(wèn)題

2、物流與客戶體驗(yàn)的問(wèn)題

3、精準(zhǔn)流量入口與轉(zhuǎn)化率的問(wèn)題

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)電商路徑建議

一、醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商基本流程

二、醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議

1、單體藥店切入電商的路徑建議

2、全國(guó)連鎖藥店切入電商的路徑建議

3、區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議

4、醫(yī)藥物流企業(yè)切入電商的路徑建議(ZY TL)

部分圖表目錄：

圖表：醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)相關(guān)政策

圖表：中國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

圖表：2017-2021年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值

圖表：中國(guó)GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析

圖表：2017-2021年醫(yī)藥商業(yè)銷售增速與GDP增速對(duì)比

圖表：2017-2021年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

圖表：2017-2021年中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)

圖表：2021年中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模統(tǒng)計(jì)

圖表：2017-2021年中國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2017-2021年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店銷售總額變化趨勢(shì)圖

圖表：2017-2021年中國(guó)藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售額排名情況

圖表：2017-2021年中國(guó)藥店排行榜（直營(yíng)店數(shù)量）

圖表：2017-2021年中國(guó)藥店排行榜（單店銷售額）

圖表：中國(guó)零售藥店中西藥銷售貢獻(xiàn)

圖表：2017-2021年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化

圖表：中國(guó)非處方藥品類市場(chǎng)份額變化情況統(tǒng)計(jì)

圖表：中國(guó)省級(jí)藥店聯(lián)盟發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

圖表：中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)市場(chǎng)份額圖

圖表：2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模變化

圖表：2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流總額變化趨勢(shì)

圖表：中國(guó)典型醫(yī)藥物流中心的區(qū)域分布狀況

圖表：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D

圖表：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

圖表：經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

更多圖表見(jiàn)正文……